MALAYSIA
[KOLUMNIS] Mengupaya Desa, Menjulang Negara: Tiga tahun MADANI dan jejak KKDW
Timbalan Perdana Menteri merangkap Menteri Kemajuan Desa dan Wilayah menekankan komitmen KKDW untuk menjadikan pembangunan desa sebagai pemacu utama pertumbuhan negara, dengan fokus kepada infrastruktur, TVET, ekonomi halal dan daya tahan bencana.
TIGA tahun lalu, Malaysia berdepan ketidaktentuan politik dan ekonomi yang menuntut haluan baharu, iaitu haluan yang kembali kepada akar pembangunan: desa.
Ringkasan AI
Klik di sini untuk FAQ berkaitan artikel ini
Dalam tempoh itu, dasar-dasar MADANI ilham Perdana Menteri Datuk Seri Anwar Ibrahim meletakkan komuniti luar bandar sebagai medan pembaharuan yang mesti disantuni dengan kerja asas dan visi masa depan.
Di sinilah Kementerian Kemajuan Desa dan Wilayah (KKDW) tampil bukan sekadar menambah projek, tetapi menstruktur semula ekosistem pembangunan desa.
“Keutamaan kami adalah untuk memastikan pembangunan desa tidak tertinggal, malah diangkat sebagai pemacu utama pertumbuhan negara,” tegas Timbalan Perdana Menteri merangkap Menteri Kemajuan Desa dan Wilayah, Datuk Seri Ahmad Zahid Hamidi.
Kenyataan itu menjadi premis penting, bahawa “desa” bukan hanya kawasan geografi, malah aset strategik yang mampu menjana mobiliti sosial, ketahanan ekonomi dan kohesi masyarakat.
Menutup Jurang Asas: Jalan, Air, Elektrik dan Tempat Berteduh
Dalam tempoh tiga tahun, lebih RM7.7 bilion digerakkan untuk membangun dan menaik taraf jalan luar bandar, bekalan air bersih, elektrifikasi desa, kemudahan sosial serta prasarana komuniti.
Bagi penduduk desa, angka ini diterjemahkan kepada masa perjalanan yang lebih singkat, kos logistik yang menurun, akses perkhidmatan yang lebih stabil serta peluang kerja yang meluas.
“KKDW telah menstruktur semula ekosistem pembangunan desa dengan pendekatan yang lebih strategik, bersepadu dan berimpak,” kata Ahli Parlimen Bagan Datuk itu lagi.
Strategik di sini bererti pemetaan keperluan setempat, integrasi agensi dan pemantauan berasaskan data, supaya projek tidak berakhir sebagai struktur tanpa fungsi.
Aspek perumahan turut diberi keutamaan melalui Program Perumahan Rakyat Sejahtera (PPRS) dengan lebih 10,000 rumah dibina atau dibaik pulih, melibatkan peruntukan melebihi RM364.45 juta.
Intervensi ini bukan sekadar angka; ia menyentuh maruah keluarga, keselamatan kanak-kanak dan kebolehfungsian aktiviti ekonomi isi rumah.
Modal Insan: TVET, Literasi Nilai dan Mobiliti Sosial
Lonjakan kebolehpasaran graduan TVET kepada 95.1 peratus dan kemasukan pelajar yang meningkat kepada 212,022 menandakan dua perkara: pasaran kerja mengiktiraf kemahiran sebagai mata wang ekonomi moden; dan keluarga desa semakin yakin menjadikan TVET laluan kerjaya anak-anak.
Program Pra-Tahfiz KEMAS melahirkan 52,000 huffaz cilik, membentuk disiplin nilai yang menjadi landasan etika kerja.
Dalam komuniti Orang Asli, pencapaian 1,349 pelajar ke IPT sejak 2023, termasuk 420 melangkah ke universiti, adalah penanda aras mobiliti sosial yang harus dipertingkat melalui sokongan asrama, pengangkutan dan bimbingan akademik.
Ke hadapan, cabaran sebenar terletak pada pautan industri: memastikan modul latihan sentiasa terkini, memperluas apprenticeship bergaji, dan meningkatkan kapasiti pensijilan (halal, keselamatan makanan, kualiti).
Desa tidak boleh hanya menghasilkan tenaga kerja; desa mesti juga melahirkan penyelia, juruteknik utama dan usahawan teknikal yang memimpin operasi.
Ekonomi Desa: Dari Pasar Kampung ke Rantaian Global
MARA, RISDA dan FELCRA berjaya melahirkan 7,000 usahawan baharu, menjana 15,000 pekerjaan dan nilai jualan melebihi RM1.77 bilion.
Di peringkat serantau dan global, Program Gate to Global mengangkat 71 usahawan ke tujuh program antarabangsa dengan potensi jualan RM123.7 juta.
Ini menunjukkan bahawa produk desa — makanan, kraftangan, kosmetik herba, agro-teknologi ringan — boleh menembusi pasaran bernilai tambah jika dibimbing dari segi reka bentuk, pembungkusan, pensijilan dan pemasaran digital.
Dalam industri halal, sumbangan 7.94 peratus KDNK (RM118.17 bilion, suku ketiga 2025) dengan eksport RM50.74 bilion serta tambahan 1,525 syarikat pengeksport menegaskan posisi Malaysia sebagai peneraju.
Pencapaian MIHAS @ Shanghai 2025 dengan transaksi RM3.2 bilion memperlihatkan permintaan yang kukuh, dan desa boleh mengambil tempat sebagai kluster pengeluaran halal yang memenuhi piawaian Halal Industry Master Plan 2030.
Ketahanan Bencana: PRAB dan Disiplin Tindak Balas Komuniti
Kejadian banjir yang kian ekstrem menuntut kesiapsiagaan menyeluruh. Program Ramalan dan Amaran Banjir (PRAB) kini mengoperasikan 1,798 stesen telemetri hidrologi, 197 kamera pemantauan, 36 model ramalan serta 614 siren amaran awal di kawasan berisiko tinggi.
Infrastruktur amaran ini perlu dilengkapkan dengan protokol komuniti: latihan pemindahan berkala, papan tanda laluan selamat, sistem cell broadcast di masa depan, dan koordinasi antara JKKK, sekolah, klinik kesihatan dan balai polis.
Ketahanan bukan hanya peralatan; ia adalah disiplin sosial yang mengurangkan kehilangan nyawa, aset dan masa pemulihan ekonomi.
Politik Stabil, Dasar Konsisten
Ketika merumuskan teras keberhasilan, Zahid yang juga Pengerusi Barisan Nasional dan Presiden UMNO berkata, kesemua pencapaian itu membuktikan bahawa kestabilan politik ialah prasyarat kepada kemajuan.”
Kestabilan membolehkan kesinambungan dasar, bajet yang terancang dan penyelarasan antara kementerian tanpa gangguan.
Tadbir urus berasaskan data seperti papan pemuka projek, KPI penempatan kerja, indeks akses infra, mesti menjadi norma supaya setiap ringgit perbelanjaan dinilai pada impak, bukan hanya output fizikal.
Jurang Yang Masih Perlu Ditutup
Sekalipun pencapaian kukuh, beberapa jurang perlu ditangani: kos sara hidup yang menekan isi rumah desa, penyenggaraan infrastruktur (jalan kecil, sistem paip, tiang elektrik) yang kerap terbengkalai, jurang digital bagi mikro perusahaan dan akses pembiayaan untuk naik taraf.
Di sinilah kerjasama dengan bank pembangunan, fintech tempatan dan agensi pensijilan boleh mempercepat kebolehskalaan perniagaan desa.
Amanah Yang Mesti Ditunaikan
Naratif tiga tahun ini menandakan landasan pembaharuan sudah terbina. Tugas seterusnya adalah memastikan momentum tidak “melembut” apabila isu politik semasa berputar.
“Insya-Allah, amanah ini akan terus kami galas dengan penuh tanggungjawab agar Malaysia terus melangkah ke hadapan sebagai negara yang stabil, makmur dan dihormati,” kata Zahid lagi.
Jika disiplin pelaksanaan diperkukuh, desa berpotensi menjadi hab tenaga kerja berkemahiran, rantaian bekalan agro-makanan yang berdaya tahan, dan kluster halal bernilai tambah.
Di desa, MADANI tidak lagi retorik; ia metrik yang boleh diukur — dan setakat ini, angka-angkanya semakin memihak.
Ringkasan AI
- Dasar MADANI ilham Datuk Seri Anwar Ibrahim mengutamakan pembangunan desa sebagai pemacu pertumbuhan negara.
- Lebih RM7.7 bilion dilaburkan untuk infrastruktur desa termasuk jalan, air bersih, elektrik, dan perumahan rakyat.
- Program TVET, literasi nilai, dan ekonomi desa mampu meningkatkan kebolehpasaran graduan, mobiliti sosial, dan keusahawanan, serta meningkatkan ekonomi desa di pasaran global.
Dalam tempoh itu, dasar-dasar MADANI ilham Perdana Menteri Datuk Seri Anwar Ibrahim meletakkan komuniti luar bandar sebagai medan pembaharuan yang mesti disantuni dengan kerja asas dan visi masa depan.
Di sinilah Kementerian Kemajuan Desa dan Wilayah (KKDW) tampil bukan sekadar menambah projek, tetapi menstruktur semula ekosistem pembangunan desa.
“Keutamaan kami adalah untuk memastikan pembangunan desa tidak tertinggal, malah diangkat sebagai pemacu utama pertumbuhan negara,” tegas Timbalan Perdana Menteri merangkap Menteri Kemajuan Desa dan Wilayah, Datuk Seri Ahmad Zahid Hamidi.
Kenyataan itu menjadi premis penting, bahawa “desa” bukan hanya kawasan geografi, malah aset strategik yang mampu menjana mobiliti sosial, ketahanan ekonomi dan kohesi masyarakat.
Menutup Jurang Asas: Jalan, Air, Elektrik dan Tempat Berteduh
Dalam tempoh tiga tahun, lebih RM7.7 bilion digerakkan untuk membangun dan menaik taraf jalan luar bandar, bekalan air bersih, elektrifikasi desa, kemudahan sosial serta prasarana komuniti.
Bagi penduduk desa, angka ini diterjemahkan kepada masa perjalanan yang lebih singkat, kos logistik yang menurun, akses perkhidmatan yang lebih stabil serta peluang kerja yang meluas.
“KKDW telah menstruktur semula ekosistem pembangunan desa dengan pendekatan yang lebih strategik, bersepadu dan berimpak,” kata Ahli Parlimen Bagan Datuk itu lagi.
Strategik di sini bererti pemetaan keperluan setempat, integrasi agensi dan pemantauan berasaskan data, supaya projek tidak berakhir sebagai struktur tanpa fungsi.
Aspek perumahan turut diberi keutamaan melalui Program Perumahan Rakyat Sejahtera (PPRS) dengan lebih 10,000 rumah dibina atau dibaik pulih, melibatkan peruntukan melebihi RM364.45 juta.
Intervensi ini bukan sekadar angka; ia menyentuh maruah keluarga, keselamatan kanak-kanak dan kebolehfungsian aktiviti ekonomi isi rumah.
Modal Insan: TVET, Literasi Nilai dan Mobiliti Sosial
Lonjakan kebolehpasaran graduan TVET kepada 95.1 peratus dan kemasukan pelajar yang meningkat kepada 212,022 menandakan dua perkara: pasaran kerja mengiktiraf kemahiran sebagai mata wang ekonomi moden; dan keluarga desa semakin yakin menjadikan TVET laluan kerjaya anak-anak.
Program Pra-Tahfiz KEMAS melahirkan 52,000 huffaz cilik, membentuk disiplin nilai yang menjadi landasan etika kerja.
Dalam komuniti Orang Asli, pencapaian 1,349 pelajar ke IPT sejak 2023, termasuk 420 melangkah ke universiti, adalah penanda aras mobiliti sosial yang harus dipertingkat melalui sokongan asrama, pengangkutan dan bimbingan akademik.
Ke hadapan, cabaran sebenar terletak pada pautan industri: memastikan modul latihan sentiasa terkini, memperluas apprenticeship bergaji, dan meningkatkan kapasiti pensijilan (halal, keselamatan makanan, kualiti).
Desa tidak boleh hanya menghasilkan tenaga kerja; desa mesti juga melahirkan penyelia, juruteknik utama dan usahawan teknikal yang memimpin operasi.
Ekonomi Desa: Dari Pasar Kampung ke Rantaian Global
MARA, RISDA dan FELCRA berjaya melahirkan 7,000 usahawan baharu, menjana 15,000 pekerjaan dan nilai jualan melebihi RM1.77 bilion.
Di peringkat serantau dan global, Program Gate to Global mengangkat 71 usahawan ke tujuh program antarabangsa dengan potensi jualan RM123.7 juta.
Ini menunjukkan bahawa produk desa — makanan, kraftangan, kosmetik herba, agro-teknologi ringan — boleh menembusi pasaran bernilai tambah jika dibimbing dari segi reka bentuk, pembungkusan, pensijilan dan pemasaran digital.
Dalam industri halal, sumbangan 7.94 peratus KDNK (RM118.17 bilion, suku ketiga 2025) dengan eksport RM50.74 bilion serta tambahan 1,525 syarikat pengeksport menegaskan posisi Malaysia sebagai peneraju.
Pencapaian MIHAS @ Shanghai 2025 dengan transaksi RM3.2 bilion memperlihatkan permintaan yang kukuh, dan desa boleh mengambil tempat sebagai kluster pengeluaran halal yang memenuhi piawaian Halal Industry Master Plan 2030.
Ketahanan Bencana: PRAB dan Disiplin Tindak Balas Komuniti
Kejadian banjir yang kian ekstrem menuntut kesiapsiagaan menyeluruh. Program Ramalan dan Amaran Banjir (PRAB) kini mengoperasikan 1,798 stesen telemetri hidrologi, 197 kamera pemantauan, 36 model ramalan serta 614 siren amaran awal di kawasan berisiko tinggi.
Infrastruktur amaran ini perlu dilengkapkan dengan protokol komuniti: latihan pemindahan berkala, papan tanda laluan selamat, sistem cell broadcast di masa depan, dan koordinasi antara JKKK, sekolah, klinik kesihatan dan balai polis.
Ketahanan bukan hanya peralatan; ia adalah disiplin sosial yang mengurangkan kehilangan nyawa, aset dan masa pemulihan ekonomi.
Politik Stabil, Dasar Konsisten
Ketika merumuskan teras keberhasilan, Zahid yang juga Pengerusi Barisan Nasional dan Presiden UMNO berkata, kesemua pencapaian itu membuktikan bahawa kestabilan politik ialah prasyarat kepada kemajuan.”
Kestabilan membolehkan kesinambungan dasar, bajet yang terancang dan penyelarasan antara kementerian tanpa gangguan.
Tadbir urus berasaskan data seperti papan pemuka projek, KPI penempatan kerja, indeks akses infra, mesti menjadi norma supaya setiap ringgit perbelanjaan dinilai pada impak, bukan hanya output fizikal.
Jurang Yang Masih Perlu Ditutup
Sekalipun pencapaian kukuh, beberapa jurang perlu ditangani: kos sara hidup yang menekan isi rumah desa, penyenggaraan infrastruktur (jalan kecil, sistem paip, tiang elektrik) yang kerap terbengkalai, jurang digital bagi mikro perusahaan dan akses pembiayaan untuk naik taraf.
Di sinilah kerjasama dengan bank pembangunan, fintech tempatan dan agensi pensijilan boleh mempercepat kebolehskalaan perniagaan desa.
Amanah Yang Mesti Ditunaikan
Naratif tiga tahun ini menandakan landasan pembaharuan sudah terbina. Tugas seterusnya adalah memastikan momentum tidak “melembut” apabila isu politik semasa berputar.
“Insya-Allah, amanah ini akan terus kami galas dengan penuh tanggungjawab agar Malaysia terus melangkah ke hadapan sebagai negara yang stabil, makmur dan dihormati,” kata Zahid lagi.
Jika disiplin pelaksanaan diperkukuh, desa berpotensi menjadi hab tenaga kerja berkemahiran, rantaian bekalan agro-makanan yang berdaya tahan, dan kluster halal bernilai tambah.
Di desa, MADANI tidak lagi retorik; ia metrik yang boleh diukur — dan setakat ini, angka-angkanya semakin memihak.
* Firdaus Azil ialah wartawan kanan yang berpengalaman dalam bidang kewartawanan penyiaran dan liputan isu strategik, termasuk dasar pertahanan, ekonomi, dan diplomasi serantau. Beliau kini mengikuti pengajian separuh masa dalam bidang Komunikasi dan Media di UiTM.
** Artikel ini merupakan pandangan peribadi penulis dan tidak semestinya mewakili pendirian rasmi Astro AWANI.
Fakta Segera: Jawapan Pantas Dari AI
- Q: Apa yang menjadi fokus utama dasar MADANI dalam tempoh tiga tahun terakhir?
A: MADANI memberi tumpuan kepada pembangunan desa dengan penekanan kepada peningkatan infrastruktur asas dan pembangunan komuniti luar bandar. - Q: Berapakah jumlah peruntukan yang digerakkan untuk pembangunan jalan luar bandar, bekalan air bersih, elektrifikasi desa, kemudahan sosial, dan prasarana komuniti dalam tempoh tiga tahun?
A: Lebih RM7.7 bilion telah digerakkan untuk tujuan tersebut. - Q: Apakah program yang diberi keutamaan dalam aspek perumahan di bawah dasar MADANI?
A: Program Perumahan Rakyat Sejahtera (PPRS) telah diberi keutamaan dengan lebih 10,000 rumah dibina atau dibaik pulih, melibatkan peruntukan melebihi RM364.45 juta.
